Benjamin Chaminade

Les six niveaux d’autonomie du télétravail, où en êtes-vous et comment gérez-vous vos équipes ?

• La récente pandémie a contraint de nombreux dirigeant à reconsidérer leur position sur le travail à distance. Nous sommes passés en quelques jours à plus de 40% des salariés à travailler en télétravail.
• Cette expérience a inauguré une nouvelle tendance qui va s’intensifier avec le temps. Elle va avoir des effets sur le plan organisationnel et managériale : de nombreux managers ne sachant pas à diriger des gens à distance ont eu des réflexes managériaux dignes de la Révolution industrielle.
• On sait que le télétravail fera partie du futur de beaucoup de travailleurs, mais on comprend que la transition du » 100 % bureau  » au  » x % télétravail  » ne se fera pas à la même vitesse pour tout le monde. La raison est toute simple : il y a plusieurs niveaux de télétravail selon lesquels sont demandés aux collaborateurs différentes capacités d’autonomie et d’indépendance.
• Cette intervention du conférencier Benjamin Chaminade a pour but de vous faire comprendre que cette progression peut s’étaler sur plusieurs niveaux qui demandent chacun un accompagnement, des outils et un état d’esprit spécifique de la part des dirigeants, des managers et des collaborateurs

Quelles sont les bonnes pratiques que vous devez mettre en place pour manager vos équipes à distance ?

• Le récent confinement vient de nous montrer que si le télétravail faisait partie du futur, le management en télétravail a encore beaucoup à faire pour se distinguer du management en présentiel. La majorité des managers ont, en effet, continué à appliquer les méthodes de management en présentiel qu’ils connaissaient au distanciel. Erreur fondamentale qui a accru le mal-être.
• Le but de cette intervention du conférencier Benjamin Chaminade est de remettre en question ces pratiques et ces méthodes pour les adapter non seulement aux besoins de performance et de productivité, mais d’abord et surtout aux besoins et au bien-être de vos collaborateurs.
• Cette conférence a pour objectif de traiter de vos collaborateurs travaillant dans un environnement de télétravail et dans lequel ils font des aller-retours entre leur domicile et leur lieu de travail à raison de quelques jours par semaines ou quelques semaines par mois.
• Cet intervenant s’inspire de son expérience personnelle en tant qu’ex-dirigeant d’une entreprise hybride de plus de trois cent personnes qui travaillaient de chez eux, à proximité ou à l’étranger ou qui travaillaient dans un bureau, dans le même pays que le siège ou à l’étranger.
• Au cours de cette présentation, Benjamin Chaminade vous donnera une liste de bonnes pratiques existantes et éprouvées. Il considère en effet qu’il est fondamental de mettre en place de nouvelles règles.

Comment mener avec succès les entretiens en entreprise ?

• Tout manager est aujourd’hui confronté à mener des entretiens à la nature et à la portée très variée. Qu’il s’agisse des entretiens de recrutement, des entretiens de développement, des entretiens d’évaluations, il s’agit de moments à ne pas manquer. 
• Cette intervention de Benjamin Chaminade se propose de vous aider à mener ces entretiens en confiance en vous aidant à définir pour chacun d’eux les principaux points à prendre en compte et les objectifs auxquels vous devez arriver. 
• Au cours de cette présentation, il vous donnera des conseils méthodologiques et les questions que vous devrez poser pour arriver en suivant un plan d’action précis. Illustrée par des exemples concrets, cette présentation est un viatique extraordinaire pour faciliter vos échanges en entreprise.

Le génome de l’innovation entre disruption et innovation radicale !

• Cette intervention décrit le processus pour vous amener à améliorer l’innovation au sein de votre structure. Benjamin Chaminade vous aidera à bien identifier votre culture d’entreprise pour valoriser et/ou découvrir votre ”ingrédient secret” propre à l’ADN de votre structure.
• Dans cette conférence, il identifiera pour vous les tendances qui touchent votre secteur. Il vous apprendra également à éliminer les obstacles à la créativité et à créer une vraie culture de l’innovation en rendant vos managers responsables de cette dernière.
• Il vous aidera aussi à concevoir une offre nouvelle de produits et services en tenant compte de ”l’Océan bleu” et a créé une différenciation concurrentielle difficilement copiable.
• Lors de cette présentation, Benjamin Chaminade vous expliquera les quatre types d’innovation et les choix stratégiques que chacune représente.
• Cette intervention a pour but de vous aider à générer des idées radicales, quitte à vous éloigner de vos marchés, de vos produits ou de vos services habituels.

Quelles sont les nouvelles tendances de l'innovation managériale ?

• Cette intervention de Benjamin Chaminade a pour but de sensibiliser vos managers aux nouvelles tendances du management et à les intégrer sans délais dans votre entreprise.  Le conférencier Benjamin Chaminade fait le constat que les solutions managériales d’hier deviennent les problèmes d’aujourd’hui et qu’il faut modifier radicalement votre angle d’approche.
• Dans cette conférence, il décrit les types de mutations qui ont un effet sur le management : les mutations dépendant de l’environnement (sociétales, culturelles, technologiques, économiques et environnementales) et les mutations dépendant d’une évolution des valeurs et des cultures et qui, elles, ont un effet sur le management.
• Benjamin Chaminade décrira les meilleures méthodes pour mettre en place cette innovation managériale :  en identifiant les maillons faibles, en instaurant des étapes vers la transformation et en vous indiquant les leviers de transition.

Le management intergénérationnel : un management fondé sur les valeurs.

• Dans cette conférence présentée dans plus de cinq cent entreprises et dans quinze pays différents, Benjamin Chaminade montre et démontre quelles sont les mutations en cours en termes de générations, de cultures et de valeurs qu’il faut prendre en compte par les managers pour qu’ils adaptent leur style de management.
• Aujourd’hui, il est en effet convaincu de la limite de l’approche par la tranche d’âge tout simplement parce que ces modifications s’inscrivent dans un système de valeurs différent qu’il faut apprendre à identifier.
• Le conférencier Benjamin Chaminade vous fera réfléchir sur ces systèmes de valeurs et voir s’ils correspondent à celui de votre organisation.

Quel travail demain ?

• Cette conférence de Benjamin Chaminade présente les mutations en cours qui vont affecter très prochainement le monde du travail.
• Le travail de demain est déjà là et donc plutôt que d’imaginer le futur du travail, il suffit de regarder les pratiques déjà en cours. Benjamin Chaminade vous présentera le modèle VICA: Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté.
• Il fera ensuite œuvre de prospective en vous narrant la journée de travail d’un collaborateur dans un futur très proche. Il vous donnera enfin les bonnes méthodes pour s’adapter à ce qui vient et ce en fonction de votre rythme et de vos valeurs.

Quelle place pour l’humain dans la transformation digitale ?

• Cette intervention de Benjamin Chaminade a pour but de répondre à la question suivante : « Comment aider vos collaborateurs à se réinventer pendant que l’entreprise se transforme ?».
• Il constate en effet que la digitalisation promet tout et son contraire. Elle promet en effet de surfer sur des distributions lucratives alors que de nombreuses études tendent à sensibiliser le public sur les répercussions personnelles négatives de ces transformations.
• Entre ces deux extrêmes, Benjamin Chaminade vous propose de réfléchir pour ne pas devenir un collaborateur à l’activité automatisable et/ou un professionnel totalement déconnecté.
• Lors de cette conférence, Benjamin Chaminade vous expliquera enfin comment commencer sa transformation personnelle en répondant aux nouvelles appétences demandées : concentration, sélection, différenciation et en se réinventant continuellement.

Comment remobiliser vos collaborateurs ?

• L’objectif de cette présentation du conférencier Benjamin Chaminade est de sensibiliser vos managers à l’engagement et la motivation de vos collaborateurs.
• Partant du postulat que l’aspect le plus important en gestion des ressources humaines est la part d’énergie que vos partenaires sont prêts à investir dans votre entreprise, il considère que la valeur de cet engagement va dépendre de facteurs divers, comme la réalisation de leurs attentes, qu’il faudra déterminer à l’avance afin de prévoir une éventuelle érosion.
• Au cours de cette présentation, cet intervenant vous expliquera comment créer de l’engagement en combinant trois approches : l’approche un à un, l’approche culturelle et l’approche ressources humaines.
• Il vous incitera également à dépasser l’approche classique fondée sur les enquêtes de satisfaction et vous présentera les meilleures pratiques observées dans d’autres entreprises.

Découvrez les bénéfices du ”HR hacking” !

• Le « HR hacking » réconcilie les ressources humaines et la culture du résultat en proposant une approche centrée sur le salarié et les clients ce qui rend les ressources humaines contributeurs et non plus seulement partenaires.
• Lors de cette intervention, le conférencier Benjamin Chaminade vous donnera les bases du ”HR hacking”.
• Comment attirer vos talents, comment acheter vos concurrents, comment garder vos collaborateurs heureux et enfin comment voir vos partenaires comme un levier de croissance pour le développement de votre structure.

Comment faire face aux transformations et aux inquiétudes managériales ?

• L’objectif de cette présentation est de valoriser les mutations en cours et d’inspirer les managers pour qu’ils fassent face à leurs inquiétudes et les aider à affirmer leur rôle dans les transformations actuelles et à venir.
• L’intervenant Benjamin Chaminade Que s’est-il passé ? Nous pensions avoir des voitures volantes, nous avons des quinquas en trottinette. Nous pensions aussi que les technologies allaient transformer nos emplois, nous nous retrouvons à gérer des pourcentages d’engagement et des notes de frais.
• Le but de cette intervention est de vous convaincre qu’aujourd’hui il s’agit d’engager et de responsabiliser et non pas motiver et infantiliser en rééquilibrant votre rôle tout en comprenant la chance que vous avez.

Comment préserver la santé de vos collaborateurs confrontés aux transformations managériales ?

• Le but de cette présentation est de vous aider à comprendre les risques liés aux transformations technologiques et culturelles pour la santé des managers et des salariés
• Le conférencier Benjamin Chaminade part des questions suivantes : Quels sont les changements organisationnels, technologiques, économiques et culturels que vous avez vécu ces dernières années ? Qu’est ce qui selon vous a eu le plus d’effet sur votre activité ? Avez-vous accepté ces changements d’emblée ou les avez-vous subi ? Comment vous sentez-vous aujourd’hui ?
• Au cours de cette conférence, vous verrez que hors réchauffement climatique, il y a trois transformations qui nous touchent : l’organisation du travail, la culture et les technologies. Il part du principe qu’il faut ne pas se focaliser sur vos incompréhensions mais qu’il faut rester dans la remise en question permanente.
• Vous découvrirez également comment vous devez faire face au digital en faisant un tour d’horizon des nouvelles addictions de l’homme moderne :  écrans et les effets sur le fonctionnement du cerveau, connexion permanente et perte de concentration, sucre et amplification des effets du digital sur le corps et l’esprit.

Attirer et fidéliser les bonnes compétences : apprenez à créer votre marque d'employeur !

• Dans le contexte économique actuel, il est de plus en plus tentant pour un employeur de se dire qu’après tout, les candidatures ne manquent pas…C’est oublier qu’un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique pour une entreprise, pour la simple raison qu’aujourd’hui, les collaborateurs sont et seront la valeur la plus précieuse de l’entreprise. Demain, c’est la qualité de vos équipes qui va faire la différence face à vos concurrents. 
• L’objectif de cette intervention est de vous montrer qu’attirer durablement vos futurs salariés est fondamental pour l’avenir de votre structure. Au cours de cette présentation, le conférencier Benjamin Chaminade vous montrera comment fidéliser et valoriser vos collaborateurs :  depuis leur recrutement jusqu’à leur départ de l’entreprise. 
• L’enjeu de l’employeur de référence est ainsi de concevoir des méthodes novatrices pour trouver « le » bon candidat ne suffit plus. Il va falloir apprendre à manager les équipes pour que chacun se sente valorisé, prenne conscience de son rôle au sein de l’entreprise et soit amené à devenir un collaborateur efficace tout en trouvant un véritable épanouissement dans son travail. 
• Cette conférence va vous permettre d’élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME.

Comment devenir un employeur de référence ?

• Pour attirer des candidats de qualité et devenir ainsi un employeur de référence, votre structure doit valoriser votre capital humain en assurant un management des hommes orienté vers le développement personnel et professionnel à long terme. 
• Cette présentation du conférencier Benjamin Chaminade vous offre un véritable programme de politique de fidélisation des salariés et vous apportera des réponses circonstanciées aux principales questions que vous vous posez : attirer, recruter, intégrer, manager, diriger.
• Illustrée par de nombreuses recommandations, des exemples concrets et des cas d’études cette formation a pour but de vous initier à un management des ressources humaines tourné vers l’avenir.

Comment identifier vos salariés de talent ?

• Le capital intellectuel et humain est aujourd’hui un véritable moyen de création de valeur et l’entreprise en prend conscience. Le conférencier Benjamin Chaminade part donc du principe que cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres. 
• Cette présentation a deux objectifs. Le premier est de vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables au sein de votre structure et le second vous convaincre pourquoi vous devez les inciter à rester… en apprenant à connaître leurs réelles motivations. 
• Mais attention,  » fidéliser  » ne voudra pas toujours dire garder n’importe qui à n’importe quel prix. Avec cette présentation, vous saurez trouver vos talents et comment les fidéliser.

Comment réussir votre conduite du changement?