Cécile Dejoux

Management, Agilité, Transformation digitale, Intelligence artificielle, Leadership, Innovation managériale, Gestion des Ressources Humaines

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Cécile Dejoux est Professeur au CNAM, responsable de la filière RH, du Master RH et Professeur affilié à l’ESCP. Elle est spécialisée sur les thématiques du management, des ressources humaines à l’heure de la transformation digitale et de l’intelligence artificielle.

Docteur en sciences de gestion de l’Université de Nice Sophia Antipolis, après un passage chez Procter et Gamble, Cécile Dejoux est devenue Professeur des Universités. En 2015, elle a créé la Chaire d’entreprises « Learning Lab Human Change » au CNAM pour accompagner la transformation numérique des collaborateurs.

Elle est une des pionnières en France et une partisane convaincue de l’utilisation des MOOC comme vecteur de connaissances et de formation et de transformation. Ses cours en ligne sont l’un des MOOC les plus suivis dans les pays francophonies. Le dernier en date s’intitule “Managers et Intelligence Artificielle : quels enjeux ?”.

Considérée comme une experte reconnue dans le domaine du management et de l’Intelligence Artificielle, Cécile Dejoux intervient comme conférencière en entreprise sur les thématiques de la transformation numérique, le management de l’entreprise agile et l’innovation managériale.

Chevalier de la Légion d’Honneur et nommée « Femmes en vue » en 2017 par VoxFemina, Cécile Dejoux a publié plus d’une vingtaine d’articles scientifiques et communications internationales ainsi que nombreux ouvrages dont “Métamorphoses des managers” (avec E.Leon), “Du manager agile au Leader designer”, “Gestion des talents” 2015, 2eme Edition avec Maurice Thévenet.

Voir les conférences de Cécile Dejoux

Les thèmes d’intervention de Cécile Dejoux sont :

Les nouveaux modèles de transformation des organisations à l’ère de l’Intelligence artificielle.
Quelle place pour l’humain dans l’entreprise à l’ère de l’intelligence artificielle ?
Comment l’Intelligence Artificielle peut-elle repousser les limites de la performance RH ?
Apprendre avec le numérique pour développer les compétences dont votre entreprise aura besoin demain.
Quelles relations entre le marketing et la RH, à l’ère du numérique ?
Manager à l’ère du numérique : la méthode, les clefs, les compétences.
Comment l’intelligence artificielle change-t-elle, dès aujourd’hui, le métier de manager et la fonction RH ?
Devenir un manager agile.
Manager avec le Design Thinking.

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