Ce cours aborde la différence méthodologique entre l’entrepreneuriat (par ex. effectual et lean) et le management dans les organisations existantes (par ex. le management scientifique taylorien). Il explore les défis auxquels les managers sont confrontés lorsqu’ils tentent de créer de nouvelles activités (nouvelles lignes de produits, services ou activités significativement différentes) au sein d’organisations établies : un processus connu sous le nom d’intrapreneuriat.

Le cours met en lumière les différences de modèles mentaux qui sous-tendent les activités des managers par rapport à celles des entrepreneurs. Il permet aux étudiants d’identifier leurs propres représentations, de décider quand chaque modèle est approprié et de rester vigilants face au risque d’appliquer le mauvais modèle en situation réelle.

À travers des études de cas, des exemples et des exercices, le cours explore les aspects pratiques de l’intrapreneuriat.

Ce cours sera utile aussi bien aux étudiants avancés en entrepreneuriat qu’à ceux qui ne s’y consacrent pas spécifiquement, à condition d’avoir une compréhension des bases du management. Il présente les cadres entrepreneuriaux modernes (Effectuation & Lean) et les compare au paradigme dominant axé sur l’optimisation qui sous-tend l’enseignement classique du management (obsédé par les coûts fixes).

• Pour les étudiants axés sur l’entrepreneuriat : le cours revisite les outils entrepreneuriaux modernes et examine les difficultés liées à leur mise en œuvre dans un environnement corporate. Il insiste sur le danger de retomber inconsciemment dans les méthodes managériales traditionnelles (tayloriennes) alors qu’une véritable attitude entrepreneuriale est nécessaire.

• Pour les étudiants non spécialisés en entrepreneuriat : le cours explore la possibilité de devenir intrapreneur dans une future entreprise. Il peut également servir d’introduction à l’entrepreneuriat et préparer une éventuelle réorientation de carrière vers ce domaine à un stade ultérieur.