Les exigences en matière de RSE et d'ESG se multiplient : vos clients vous interrogent (EcoVadis), vos futurs talents l'exigent (marque employeur) et vos banquiers l'analysent désormais avant chaque prêt. Pourtant, au sein de nombreux comités de direction, chacun traite ces sujets dans son coin, sans vision commune. 
En deux heures chrono, Matthieu Bruckert propose de lever les freins opérationnels de votre équipe de direction. Loin des discours culpabilisants, cet atelier intensif vise à aligner l'ensemble du Codir sur un même niveau d'information et à transformer les contraintes réglementaires en véritables leviers de création de valeur et de croissance durable.

Les 3 piliers de l’atelier :

1. Démystifier : Maîtriser le nouveau langage du business Sortir du flou sémantique. Matthieu décrypte pour vous les notions essentielles : RSE, ESG, CSRD, EcoVadis, et Bilan Carbone. L'objectif est de passer d'une approche purement risques à une vision stratégique de conquête.

2. Aligner : Co-piloter la trajectoire de l'entreprise Mettre tout le Codir au diapason pour décider vite et ensemble. De la direction commerciale aux achats, en passant par les RH et la finance, chaque membre découvre son rôle clé dans la pérennité de l'entreprise à l'horizon 20 ans.

3. Actionner : Identifier vos leviers de valeur immédiats Préparer le terrain sans douleur. Identifier concrètement quels sont vos prochains paliers : engagements officiels, stratégie de communication ou obtention de certifications. Repartir avec une vision commune des leviers de performance extra-financière propres à votre secteur.

Le résultat obtenu en 2 heures : Une compréhension claire et partagée des enjeux climatiques et business, la levée des blocages opérationnels, et une boussole stratégique alignée pour l'ensemble de votre équipe de direction.

Et si la transition n'était pas une contrainte, mais la plus grande aventure de votre organisation ?

Votre entreprise est un navire de haute performance, mais l'océan et la météo changent de plus en plus vite. Climat, IA, nouvelles réglementations : d’ici 2030, trois "murs" se dressent simultanément devant nous. Face à ces lames de fond, la peur n'est pas une option, la passivité encore moins.
Dans cette conférence percutante et résolument optimiste, Matthieu Bruckert propose une "mise à jour" de nos logiciels de bord. Il ne s'agit plus de parler de survie, mais de résilience offensive.

Comment transformer les contraintes de demain en avantages compétitifs immédiats ?
Un récit mobilisateur pour que chaque équipier à bord, quel que soit son métier, comprenne que l’avenir ne se subit pas : il se pilote.

Les 3 étapes de la traversée :

1. Le Mur du Cash : Pourquoi la durabilité est devenue la nouvelle condition de notre rentabilité ? Et comment nos clients et banquiers nous attendent au tournant.
2. Le Mur de la Supply : Quelles opportunités se cachent derrière les nouvelles règles du jeu ? Et comment rester le choix numéro 1 de nos clients stratégiques.
3. Le Mur du Talent : Pour quel projet notre équipage est-il prêt à se dépasser ? Et comment redonner du sens aux missions quotidiennes pour que chacun soit fier de son "poste de quart".

L'objectif : Découvrir des solutions concrètes pour passer de "l'entreprise qui consomme" à "l'entreprise qui crée de la valeur". Et repartir avec une boussole claire, l'envie d'agir et la certitude que notre entreprise a toutes les cartes en main pour devenir insubmersible.

Et si votre plus grand tour de magie était de rendre votre entreprise infinie ?

Nous avons longtemps vécu sous l'illusion que les ressources étaient inépuisables et que le progrès était une ligne droite… qui finit à la poubelle. Aujourd'hui, ce vieux tour ne fonctionne plus. Mais dans l'ombre du modèle linéaire, une nouvelle magie opère : l’économie circulaire.

Dans cette conférence immersive, Matthieu Bruckert vous invite à changer de regard. Il ne s'agit pas de "moins polluer", mais de maîtriser l'art de l'alchimie moderne : transformer les contraintes en opportunités et les résidus en ressources précieuses. Un voyage captivant, de l'énigme de l'Île de Pâques aux secrets des entreprises régénératives, pour découvrir que le pouvoir de création de votre entreprise est déjà entre vos mains.

Les 3 arcanes de la transformation :

1. Le Miroir de Rapa Nui : Sortir de l’enchantement linéaire. Avant de transformer la matière, il faut transformer l’esprit. Matthieu revisite le mystère de l'Île de Pâques pour nous montrer comment une civilisation a perdu son "pouvoir" faute de vision circulaire.

2. La Transmutation : Créer de la valeur là où les autres voient des limites. Comment transformer le plomb de la réglementation et de la pénurie en l'or de la différenciation ?
Matthieu décrypte les nouveaux business models où le produit ne meurt jamais.

3. Le Grand Œuvre : Votre super-pouvoir de création. La conférence culmine sur le passage à l'acte. À travers les "4R "(Réparer, Réutiliser, Recycler, Réduire), chaque collaborateur découvre son propre talent d'alchimiste.

L'objectif : Transmuter la perception de la durabilité en un levier d'innovation et de fierté. Repartir avec la clé des "4 R" pour transformer chaque poste de travail en un laboratoire de création de valeur circulaire et pérenniser l'entreprise.

L’entreprise de demain sera responsable ou disparaîtra.

Nous vivons une tragédie grecque moderne. Le décor ? Une planète aux limites finies. Le héros ? Le dirigeant d'aujourd'hui, tiraillé entre l'héritage productiviste du passé et les exigences radicales des nouvelles générations. Mais contrairement au théâtre antique, le dénouement n'est pas écrit d'avance.

Dans cette conférence stratégique, Matthieu Bruckert décrypte pourquoi l'entreprise “carbone” est condamnée à l'obsolescence, à l'image des géants de la musique face au numérique. Il faut adopter la Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) comme nouveau système d'exploitation. Un plaidoyer business pour transformer la peur de disparaître en une ambition de conquête responsable.

Les 3 actes de la métamorphose :

1 L’Intrigue : Le dilemme des générations. Comprendre le fossé entre les Baby-boomers et les Y-Z pour transformer ce conflit en moteur d'innovation. Matthieu explique comment l'alignement sur un projet de société est devenu le premier levier de recrutement et de rétention des talents.

2 Le Nœud : La fin de l’illusion des ressources infinies. Face aux données du GIEC et du WWF, le déni est une faute de gestion. Matthieu démontre pourquoi intégrer l'impact environnemental dans votre résultat net (P&L) est la seule stratégie financière viable pour rassurer vos investisseurs et sécuriser vos marchés.

3 Le Dénouement : La transition durable. Passer de la résistance au co-développement. Découvrez comment transformer vos collaborateurs en coachs de la transition et faire de votre entreprise le partenaire privilégié des entrepreneurs du changement pour inventer les solutions de 2030.

L'objectif : Sortir du fatalisme pour engager une mutation stratégique profonde. Repartir avec une boussole décisionnelle claire (People, Planet, Profit) et la méthode pour réconcilier performance économique et urgence climatique.