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Claude Desbordes

Claude Desbordes

Management, Performance, Entreprise multigénérationnelle, Motivation individuelle et collective

Claude Desbordes est consultant, formateur et coach. Il est l’un des spécialistes les plus reconnus en Europe en matière de performance des salariés dans l’entreprise.

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Expert en Management et Leadership, Claude Desbordes a fait bénéficier de son expertise plus de 40.000 Managers dans le domaine de la performance des salariés.  Pour Claude Desbordes, au XXIème siècle, la performance n’est plus optionnelle mais incontournable. Chaque membre d’une équipe, quelle que soit sa fonction, doit générer de la performance afin d’assurer pleinement sa contribution à la performance de l’entreprise.

 

Les interventions de Claude Desbordes amènent l’auditoire à découvrir ce que sont les nouvelles postures du Manager et du Leader. Chacun peut alors ajuster ses comportements pour réussir durablement dans sa fonction.

 

Claude Desbordes insiste sur le fait que pour garantir la pérennité d’une organisation, une performance doit être reproductible sur la durée tout en servant les intérêts individuels et collectifs. Il montre aussi pourquoi la performance doit être fondée sur une recherche constante d’excellence à tous les niveaux avec deux priorités : la qualité des relations avec toutes les parties prenantes et bien entendu la qualité des produits et des services.

 

Auteur de nombreux articles et publications, Claude Desbordes accompagne de nombreuses entreprises francaises et étrangères. Il est l’auteur de l’ouvrage ”Master Manager”, le guide du Manager performant.

 

    Les thèmes d’intervention de Claude Desbordes sont:

    • d’Alexandre Le Grand à Bill Gates, les facteurs majeurs de performance.
    • Management et Leadership : les clés du succès.
    • les stratégies de réussite à la portée de tous.
    • Jazz et Management : la meilleure analogie du management performant.
    • Sports de l’extrême et performance en entreprise : les analogies à retenir.
    • Motivation individuelle et collective : comment la déclencher de manière pérenne.
    • Excellence et performance : les exigences incontournables.
    • La crise, j’ai décidé de ne pas y participer !
    • Excellence commerciale : les pratiques à adopter et à éviter avec la clientèle du XXIème siècle.
    • Communication verbale : l’art et la manière d’utiliser les mots qui font mouche.
    • Maslow et le Pizzaiolo : les pratiques qui attirent les clients et celles qui les font fuir.
    • Management générationnel : activer les facteurs de motivation des nouvelles générations ;
    • Biomimétisme : source infinie d’excellence et de créativité pour les organisations.
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