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Découvrez les relations de pouvoir

conférencière Aysseline de Lardemelle

Aysseline de Lardemelle

Coach, auteur, enseignante PNL et conférencière sur les thèmes des relations de pouvoir.

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Demande d’intervention
Depuis plus de dix ans, la conférencière Aysseline de Lardemelle accompagne et coache des dirigeants et des collaborateurs d’entreprises. Son domaine d’expertise est les jeux de pouvoirs exercés au quotidien. Aujourd’hui, elle donne des conférences pour comprendre ses jeux de pouvoir et d’apprendre à diriger sans les utiliser.

Après des études à l’Ecole Supérieure de Commerce de Lille, Aysseline de Lardemelle a d’abord exercé des fonctions de dirigeante dans des théâtres nationaux, des associations caritatives, des centres d’action sociale. Cette expérience l’a poussé à s’orienter vers le coaching et l’accompagnement des managers. Elle se forme alors au coaching et obtient un Master de coaching à l’université Panthéon Assas (Paris II), puis suit une formation auprès de la fédération NLPNL et devient une des cinquantes enseignantes actives du réseau.

Depuis désormais une quinzaine d’années, la conférencière Aysseline de Lardemelle coache et accompagne des dirigeants en entreprise. Elle utilise ses années d’expériences comme aider vos collaborateurs à adopter un management bienveillant.

L’une des spécialités de la conférencière Aysseline de Lardemelle est les jeux de pouvoirs en entreprise. Dans ses conférences, l’intervenante révèle comment repérer les rapports de pouvoir à la fois en entreprise mais également dans votre vie quotidienne. Elle adapte ses interventions en fonction de votre public, de vos objectifs et du contexte dans lequel évolue votre entreprise.

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Aysseline de Lardemelle - conférence

Comment sortir des jeux de pouvoir pour mieux travailler ensemble ?

  • Cette intervention de la conférencière Aysseline de Lardemelle a pour objectif d’apprendre à repérer les rapports de force involontaires et inconscients qui polluent les relations de pouvoir.
  • L’intervenante vous enseignera la différence entre pouvoir et jeux de pouvoir et comment en sortir par la responsabilisation.
  • Pour Aysseline de Lardemelle, les jeux de pouvoirs sont des danses que nous pouvons cesser à tous moments. Malgré cela, nous continuons à déployer ces jeux tels que la victimisation ou l’intimidation. La conférencière vous en dévoilera les raisons.
Aysseline de Lardemelle - conférence

Pouvoir et jeux de pouvoir au travail : occuper une position de pouvoir sans jeux de pouvoir

  • Cette présentation est destinée aux managers et a pour objectif de leur apprendre la différence entre exercer ces jeux de pouvoir et jouer de ces derniers.
  • La conférencière Aysseline de Lardemelle explorera quatre jeux de pouvoir la victime et le sauveur, l’intimidateur et l’anxieux, le culpabilisateur et le perfectionniste, le fascinateur et le suiveur.
  • Grâce à cette conférence, vous apprendrez à appliquer un leadership clair et responsabilisant. Vous serez alors à même d’instaurer une coopération positive avec vos collaborateurs.
Aysseline de Lardemelle - conférence

Femmes, pouvoir et jeux de pouvoir – Oser le pouvoir sans jeux de pouvoir

  • Cette conférence sur les jeux de pouvoir questionne le rapport aux pouvoir des femmes. A travers une réflexion basée sur de nombreux exemples, la conférencière Aysseline de Lardemelle enseignera à vos collaboratrices à lever leurs freins au pouvoir.
  • Aysseline de Lardemelle introduira ensuite les différentes formes de pouvoir et les jeux de pouvoir trop souvent exercés.
    Aysseline de Lardemelle - vidéo

    Conférence Relations et jeux de Pouvoir-Aysseline de Lardemelle

    Extrait d’une conférence d’Aysseline de Lardemelle

    Aysseline de Lardemelle - vidéo

    Definition du leadership: Aysseline de Lardemelle

    La conférencière Aysseline de Lardemelle définit le leadership dans cette vidéo.

    Aysseline de Lardemelle - vidéo

    Comment piloter le changement?: Aysseline de Lardemelle la courbe du changement.

    Vidéo de la conférencière Aysseline de Lardemelle sur comment gérer les résistances au changement.

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