Romain Drim

Aventurier et réalisateur, Romain Assie-Rio transforme ses expéditions extrêmes en leçons fortes sur le leadership, la résilience et le collectif.

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Romain est un excellent conférencier, capable de captiver son audience en partageant sa passion et ses aventures, tout en établissant des parallèles concrets et inspirants avec notre réalité professionnelle.

Pauline Brevet, Chargée de projet création vidéo et communication RH TF1

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3 expériences que vous obtenez avec Romain Drim

Repenser sa manière de décider quand tout est incertain : À travers des expéditions où il faut avancer avec peu d’informations, sous pression et parfois face à des choix irréversibles, il donne des clés concrètes pour mieux décider dans l’incertitude, éviter les biais qui nous poussent à nous entêter et savoir quand persévérer ou renoncer.
Transformer une aventure hors norme en apprentissages directement applicables : Ses conférences utilisent des situations vécues (gestion du risque, préparation, erreurs, fatigue, tensions, décisions collectives) comme miroir des défis que rencontrent les managers et leurs équipes au quotidien. L’objectif étant de repartir avec des grilles de lecture concrètes et mémorables.
Créer une expérience qui marque durablement les équipes : Loin d’une conférence théorique, il plonge le public dans des situations réelles aux quatre coins du monde. Images, récits, tension et moments de décision permettent de vivre une expérience forte, capable à la fois de fédérer, d’inspirer et surtout de faire réfléchir longtemps après la conférence.

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Aventurier, réalisateur et conférencier – leadership, résilience et force du collectif

Explorateur et conteur d’histoires, Romain Assie-Rio est un aventurier, réalisateur et conférencier français passionné par les territoires polaires et les récits humains qu’ils font naître. De l’Alaska à l’Antarctique, ses expéditions l’ont confronté à l’incertitude, au risque, à l’isolement et à la nécessité de faire corps avec les autres. Il en tire aujourd’hui des conférences immersives sur le leadership, la résilience, l’empathie et la force du collectif.

Son mantra résume sa démarche : « Je pars pour comprendre, puis reviens pour transmettre ». À travers des histoires vécues, des images spectaculaires, des extraits inédits de films et des sons, Romain invite son public à regarder autrement la manière dont nous décidons, coopérons et avançons lorsque tout vacille.

Romain Drim est explorateur, réalisateur et conférencier. Il aide les dirigeants, managers et leurs équipes à mieux avancer lorsque l’incertitude, la pression et les imprévus deviennent la norme. À travers ses expéditions dans certains des environnements les plus exigeants de la planète, il explore une question centrale pour les organisations comme pour les aventuriers : comment prendre les bonnes
décisions lorsque l'on ne maîtrise pas toutes les variables ?

Depuis plus de dix ans, Romain mène des expéditions aux quatre coins du monde, de l’Himalaya à l’Alaska, du Sahara aux régions polaires. Il est également réalisateur de documentaires primés à l'international, auteur et conférencier TEDx. Son expérience du terrain lui permet aujourd'hui de porter un regard singulier sur les défis auxquels sont confrontés les dirigeants, managers et équipes : décider dans l'incertitude, persévérer sans s'entêter, gérer le risque, coopérer sous pression et continuer à avancer malgré le doute.

Durant ces années d’aventure, il a pu observer de près les mécanismes qui influencent nos choix : biais cognitifs, escalade d’engagement, fatigue décisionnelle, peur de renoncer ou difficulté à remettre en question un plan. Il en ressort une observation : nous ne contrôlons jamais complètement notre trajectoire.
Même les projets les mieux préparés restent soumis à une part d'imprévisible, aux rencontres, aux circonstances et parfois à la chance.

Aujourd’hui, il partage ces enseignements avec les entreprises et les organisations, en conférence et en masterclasses, à travers une approche qui fait dialoguer expérience de terrain, sciences de la décision et réalité du monde professionnel.
Comment décider lorsqu’on ne dispose pas de toutes les informations ? Comment éviter de persévérer dans une mauvaise direction simplement parce qu’on a déjà beaucoup investi ? Comment préparer l’imprévisible sans chercher à tout contrôler ? Plutôt que de proposer de simples récits d’aventure ou une succession de leçons théoriques, il plonge son public au cœur de véritables moments de bascule : faut-il continuer ou renoncer ? Respecter le plan ou s’adapter ? Prendre un risque ou faire demi-tour ?

Son ambition : permettre aux dirigeants, managers et équipes de mieux naviguer dans l’incertitude. Non pas en cherchant à éliminer l’imprévu ou à garantir le succès, mais en développant la capacité à prendre des décisions plus justes, à continuer d’avancer malgré le doute et à persévérer avec discernement, sans confondre obstination et progression utile.

Avis clients

Pauline Brevet, Chargée de projet création vidéo et communication RH TF1

Conférences

Romain Drim conférences:

Espoir et dérive en Antarctique

« L’espoir meurt en dernier. » Cette phrase, c’est celle que me répétait le capitaine de l’Infinity, voilier de 36 mètres de long, alors que nous étions à la dérive dans le passage de Drake, dans l’océan Antarctique, au milieu de l’hiver polaire.
Plus de voiles. Plus de gouvernail. Un froid qui s’infiltre partout. Et cette question dans nos têtes : jusqu’à quand on tient ?
Nous étions partis en direction du continent pour chercher l’aventure. Nous y avons trouvé des doutes, des peurs et une succession d’événements que nous n’avions jamais anticipés. Mais au fond, plus fort que tout, il nous restait l’espoir. Celui qu'un jour, un miracle allait arriver.

Dans cette conférence immersive mêlant storytelling, images et vidéos, Romain Drim raconte l’histoire la plus folle qui lui soit jamais arrivée : une traversée à la voile entre l’Europe et l’Antarctique, avec pour objectif d’y planter un drapeau pour le climat, avant que tout ne bascule.
À travers cette aventure hors norme, il interroge notre rapport à l’espoir lorsque nous ne maîtrisons plus le résultat. Que faire lorsque tout ne dépend plus de nous ? Comment continuer à avancer lorsque l’issue est incertaine ? Et quelle différence entre espérer passivement et créer les conditions pour qu’une opportunité puisse apparaître ?

Ce que la conférence apporte
Donner un nouvel élan aux équipes.
Dans les périodes de transformation, de crise ou d’incertitude, l’espoir peut devenir uneforce qui permet de maintenir l’engagement et de continuer à agir lorsque les résultats tardent à apparaître.
Apprendre à agir sans avoir la garantie du résultat.
Les organisations évoluent dans des environnements où il est impossible de tout prévoir. La conférence invite les participants à accepter cette part d’incertitude, à distinguer ce qu’ils peuvent contrôler de ce qu’ils ne peuvent pas contrôler et à continuer d’agir malgré l’absence de certitude.
Prendre du recul face aux difficultés.
À travers une histoire vécue dans un environnement où les conséquences sont immédiates, les participants sont amenés à questionner leur propre rapport au doute, à l’échec, à l’imprévu et aux périodes où les efforts semblent ne produire aucun résultat.
La conférence en une idée : nous ne choisissons pas toujours les circonstances dans lesquelles nous devons avancer. Mais nous pouvons choisir ce que nous en faisons.

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Romain Drim conférences:

L’intelligence de la persévérance

« Il faut persévérer pour réussir. » Cette idée, profondément ancrée dans notre culture, peut pourtant devenir un piège.

En 1996, sur l’Everest, des hommes parmi les meilleurs alpinistes au monde s’engagent dans la dernière étape vers le sommet. Le retard s’accumule, les conditions se dégradent, les marges de sécurité diminuent. Pourtant, personne ne veut faire demi-tour. Après des années de préparation, des sacrifices considérables et des heures d’effort, revenir en arrière ressemble davantage à un échec qu’à une décision rationnelle.
Chaque décision prise séparément semble raisonnable. Jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
Dans cette conférence immersive mêlant storytelling, images et vidéos, Romain Drim revient sur la tragédie de l’Everest de 1996 et sur les mécanismes qui peuvent progressivement nous enfermer dans une trajectoire : biais des coûts irrécupérables, escalade d’engagement, pression sociale, identité et perte de lucidité.

À travers cette histoire, il interroge notre rapport à la persévérance lorsque la réalité commence à contredire notre trajectoire. À quel moment continuer devient-il une mauvaise décision ? Comment distinguer l’inconfort qui fait partie du chemin de celui qui nous signale qu’il faut changer de direction ? Et comment rester profondément engagé dans un projet sans devenir prisonnier de celui-ci ?

Ce que la conférence apporte

Apprendre à persévérer sans s’entêter.
La persévérance est une qualité essentielle pour mener à bien un projet. Mais continuer n’est pas toujours synonyme d’avancer. La conférence permet aux participants de mieux distinguer la persévérance constructive de celle qui, progressivement, cesse de servir l’objectif initial.
Prendre de meilleures décisions dans l’incertitude.
Dans un environnement complexe, nous ne disposons jamais de toutes les informations. La conférence propose des clés pour agrandir sa lecture du réel, rechercher volontairement les informations qui pourraient contredire ses convictions et conserver suffisamment de lucidité pour adapter sa trajectoire.
Construire des garde-fous pour préserver sa capacité d’adaptation.
Plutôt que de compter uniquement sur sa lucidité au moment où la pression est maximale, les participants découvrent comment définir à l’avance des seuils de sortie, identifier des signaux d’alerte et instaurer des moments de remise à zéro permettant de réévaluer une trajectoire avec les informations du présent.
Réconcilier ambition et capacité à faire demi-tour.
Faire demi-tour est souvent perçu comme un abandon. Pourtant, dans un environnement incertain, renoncer temporairement à un objectif peut être la meilleure manière de préserver les conditions permettant de l’atteindre plus tard. L’enjeu n’est donc pas de viser moins haut, mais de conserver la capacité de changer de chemin.

La conférence laisse ainsi une idée simple : la vraie persévérance n’est pas de continuer coûte que coûte. C’est de rester fidèle à sa direction tout en conservant la lucidité nécessaire pour changer de trajectoire.

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