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Laurent Caillard
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Intervenant en leadership et cohésion d'équipe

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Laurent Caillard est un ancien pilote de chasse et conférencier. Il intervient sur les thématiques du leadership, de la cohésion d’équipe et de la gestion de l’effort sur la durée.

Dirigeant Polyvalent, conférencier et coach certifié,  LAURENT CAILLARD est un :
Ancien pilote de chasse embarquée sur porte-avions ( des milliers d’heures de vol d’appareil de combat et des centaines d’appontages sur porte-avions français et américains ).
Leader de 2 unités en opérations de combat réelles.
Commandant d’un navire de guerre & carrière opérationnelle dans la marine nationale au poste de commandant en second du porte-avions Charles de Gaulle ( 2000 personnes ).
Il a eu la possibilité de devenir Amiral, mais il a voulu connaître le vrai monde, à savoir le monde de l’entreprise.
Il a donc racheté puis revendu successivement 2 entreprises.
Cela lui a donné, parce qu’il en avait le goût, une grande connaissance du leadership.

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Intervenant Laurent Caillard

L'autorité féconde – Comment pouvez-vous développer votre leadership?

  • Fort d’une expérience du leadership longue de 38 ans dans des circonstances extrêmement variées, LAURENT CAILLARD tente de faire comprendre les ressorts du leadership, et d’expliquer que bien que décriée, l’autorité y joue un rôle capital.
    Il s’agit de décrire comment l’exercer, non pas pour jouir d’une position ou d’avantages matériels, mais bien de féconder le travail de ses collaborateurs pour avoir le bonheur de voir réussir le groupe humain dont on est responsable.
  • Le plan de la conférence est le suivant :
    – Les 3 raisons qui poussent à être un chef (autonomie, rémunération et intérêt intellectuel dans l’ordre croissant d’importance) ;
    – Dès lors, comment faire pour développer son leadership ;
    – Quelles sont les parts de l’inné et de l’acquis ?
    – La formule de l’autorité = légitimité x CT x ASA ;
    – Les ressorts moraux de l’adhésion : la seule recette, l’attention – voire un réel amour dans certains cas portée aux collaborateurs. Cette attention, venue du coeur, ne se décrète pas. Elle est le fruit d’un long processus d’attachement qui démarre par une attention “technique” démontrée par le responsable. Elle produira à plus ou moins long terme, dépendant des circonstances, ses effets car le groupe humain est le même partout ;
    – Qu’attendent les collaborateurs ?
    – Quelles sont les erreurs fatales ?
    – Bonne nouvelle si l’on est jeune ou dépourvu de charisme naturel : il existe des recettes techniques de management pur qui amènent à enserrer le travail des collaborateurs dans un cercle vertueux. Pour cela il faut comprendre le processus décisionnel ;
    – La boucle de décision “ORDA” pour ses 4 phases Observation-Réflexion-Décision-Action ;
    – Les qualités nécessaires à chacune de ses phases, force de caractère pour la 1ère et la 3ème, intelligence pour la 2nde et la dernière ;
    – Le rôle du chef dans la difficulté, encore plus important que dans le succès ;
Conférence Laurent Caillard
Intervenant Laurent Caillard

Diriger une PME: entre grandeurs et difficultés!

  • Laurent Caillard tente de décrire dans cette conférence la violence que peut revêtir la direction d’une PME en France, mais également l’intérêt intellectuel et humain qu’elle représente.
  • Il commence par un bref historique de sa vie professionnelle, destiné à décrire les découvertes auxquelles il a été confronté dans sa 2nde entreprise. En quoi son passé militaire l’a aidé et en quoi il l’a desservi est l’un des points abordés. Il évoque également les erreurs qu’ il a commises à chaque étape.
    Il explique pourquoi il a  choisi la solution du rachat plutôt que celle de la création d’entreprise.
    Il a décrit sa découverte du monde industriel en général et celle du milieu ouvrier en particulier.
  • Il explique en détail les dangers auxquels fait face un repreneur, en particulier la traversée de la “zone de la mort” pendant laquelle son inexpérience fait courir des risques majeurs à l’entreprise puisqu’il ne peut éviter durablement d’avoir à prendre des décisions stratégiques.
  • Il utilise une image pour illustrer la situation d’un patron de PME : encerclé dans une tranchée, avec en face la concurrence, à droite les clients qui veulent recevoir plus en payant moins, à gauche les fournisseurs qui veulent donner moins en étant payés plus, et derrière l’administration, censée soutenir, mais surtout soucieuse d’appliquer des directives souvent inutiles. Le plus compliqué est que souvent, ses propres collaborateurs – encerclés dans la tranchée avec leur chef – ne comprennent pas à quel point ils dépendent de lui et le considèrent comme l’ennemi.
Conférence Laurent Caillard
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