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04 49 42 03 05Florence est la conférencière qui recadre le self-leadership comme l'infrastructure cachée de la performance collective, révélant le chaînon manquant entre le développement individuel et la transformation organisationnelle.
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Florence Dambricourt se situe à un carrefour rare : les neurosciences, le self-leadership, l'apprentissage organisationnel et la capacité humaine à absorber le changement. Son parcours n'a rien de linéaire — vingt ans dans les secteurs du pétrole, de la technologie et du luxe, sur plusieurs continents — à tourner toujours autour de la même question : pourquoi des personnes intelligentes, dans des organisations bien dotées, peinent-elles encore à apprendre, à s'adapter et à avancer ensemble ?
Florence Dambricourt se situe à un carrefour rare : les neurosciences, le self-leadership, l'apprentissage organisationnel et la capacité humaine à absorber le changement. Son parcours n'a rien de linéaire : vingt ans dans les secteurs du pétrole, de la technologie et du luxe, sur plusieurs continents, avec toujours la même question en tête : pourquoi des personnes intelligentes, dans des organisations bien dotées, peinent-elles encore à apprendre, à s'adapter et à avancer ensemble ?
Cette question est aujourd'hui au cœur de son travail de conférencière, de coach et d'auteure.
Florence ne pose pas de diagnostics. Elle pose les questions qui amènent les leaders à s'arrêter et à regarder différemment ce qu'ils tenaient pour acquis : comment le changement se produit-il vraiment ? Pourquoi une culture apprenante s'enlise-t-elle ? Que faut-il pour qu'une équipe métabolise la pression plutôt que de simplement y survivre ?
Ses conférences ne disent pas aux participants ce qui ne va pas. Elles créent les conditions pour qu'ils le découvrent eux-mêmes, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles perspectives sur le leadership, la collaboration et la transformation organisationnelle.
L'approche de Florence Dambricourt est systémique et pragmatique. Elle considère le self-leadership comme l'infrastructure cachée de la performance collective, plutôt que comme une simple démarche de développement personnel.
C'est cette dimension humaine qui permet de débloquer un changement réel et durable, de renforcer la collaboration et de développer des équipes capables d'apprendre de leur propre expérience.
Pour Florence, l'organisation apprenante n'est pas un concept sur une diapositive. Elle se construit équipe par équipe, de l'intérieur vers l'extérieur. Le self-leadership devient ainsi le chaînon manquant entre le développement individuel et la transformation des organisations.
Coach d'équipes et de dirigeants, conférencière TEDx et internationale, auteure de plusieurs ouvrages sur le self-leadership, Florence Dambricourt transforme les connaissances comportementales et neuroscientifiques en questions qui continuent de faire réfléchir les leaders bien après ses interventions.
Ses conférences associent réflexion et applications pratiques, avec des outils que les participants peuvent utiliser dès la semaine suivante pour faire évoluer leurs comportements et leurs pratiques collectives.
Florence développe actuellement un programme de recherche sur le self-leadership comme mécanisme manquant derrière les équipes apprenantes et les organisations apprenantes.
Réserver Florence Dambricourt pour une conférence, c'est inviter vos équipes et vos dirigeants à repenser leur manière d'apprendre, de collaborer et d'aborder le changement.
À travers des questions percutantes, des perspectives issues des neurosciences et des outils concrets, elle montre comment le self-leadership peut devenir un véritable levier de transformation organisationnelle et de performance collective durable.
Conférence Florence Dambricourt:
La connaissance de soi est le fondement de tout programme de développement du leadership. C'est aussi là que la plupart des leaders se bloquent. Quand on se connaît en dehors du système que l'on habite, la conscience de soi devient un piège plutôt qu'un levier. Cette keynote introduit le passage de "se connaître" à "se connaître à l'intérieur de son système". Le self-leadership, comme l’intelligence de soi, qui en fait un véritable moteur de la performance collective.
Ce que le public retiendra :
Conférence Florence Dambricourt :
La plupart des programmes de développement du leadership rendent les managers meilleurs pour diriger, mais pas forcément plus rapide pour rendre les choses possibles (le fameux « enabler » des anglophones). Cette keynote remet en question l'hypothèse centrale du rôle du manager. Votre travail n'est pas de diriger votre équipe : c'est de créer les conditions pour que votre équipe se dirige elle-même, et de ne détenir pas plus de 10 % de la responsabilité de leadership vous-même. En s'appuyant sur le cadre (Me + System) 3.0, Florence montre comment le self-leadership du manager, appliqué vers l'extérieur, libère la performance collective que le développement individuel seul ne peut pas produire.
Ce que le public retiendra :
Conférence Florence Dambricourt:
La plupart des organisations abordent l’IA par la question de l’efficacité : qu’est-ce qu’elle peut automatiser ? Cette keynote part d’une hypothèse différente : et si ce que l’IA faisait de plus utile n’était pas d’automatiser un processus, mais de vous montrer quelque chose d’inattendu ? Quelque chose sur la façon dont vous apprenez, dont vous décidez, dont vous transmettez. Ce que l’IA révèle sur vos angles morts collectifs est votre meilleure invitation à construire une organisation apprenante, non comme concept, mais comme capacité réelle, opérationnelle, construite de l’intérieur.
Ce que le public retiendra :
Sebastien a réservé des milliers de conférenciers et sait comment organiser un bon événement pour vous.
