L’arrivée du digital en entreprise a provoqué de brusque changement en termes de méthodes, d’organisations, de stratégies et d’outils. Mais le management est lui aussi impacté, due notamment au fait que la place de l’humain contre les machines et d’actualités. L’une des tâches principales d’un manager est de former ses collaborateurs aux nouveaux outils digitaux. Il faut encadrer ses collaborateurs tout en les rassurant afin de réaliser une transition fluide. Pour cela, le manager doit être capable d’introduire la transformation digitale et faire face aux rejets et difficultés d’adhésion. Le manager de transition a donc le rôle de support et d’accompagnateur au changement. Nos intervenants experts de la transformation digitale en management vous apporteront les conseils et méthodes nécessaires. Les outils digitaux ont aussi révolutionné les moyens de communication, aussi bien en externe qu’en interne. Il faut alors redéfinir la communication interne dans l’entreprise afin de conserver un flux logique et cohérent d’information. Mais, parmi ces nombreux moyens, quels sont ceux à adopter dans votre entreprise ? Nos spécialistes vous apporteront leur expertise pour vous accompagner et trouver une solution adaptée à votre organisation. L’un des changements les plus difficiles à mettre en place dans le management et la hiérarchie. A l’heure d’un management prônant “l’empowerment”, les outils digitaux offrent plus de libertés et d’autonomie aux collaborateurs. Il est donc nécessaire de passer d’une hiérarchie verticale à une hiérarchie plus horizontale. Cette transition n’est pas la plus facile à réaliser, particulièrement pour un manager ayant toujours exercé dans une organisation où le rapport à la hiérarchie était stricte. Grâce à l’intervention de l’un de nos experts en transformation digitale en management, vous découvrirez les modèles à adopter pour créer de nouveaux rapports à la hiérarchie.