- Le management de transition est généré par une absence de compétences internes à une structure pour faire face à une difficulté structurelle. Cette solution implique en général cette organisation fait face à des enjeux fondamentaux remettant en cause parfois son développement voire même sa survie.
- Autrement connu sous le nom d’«interim management » dans les pays anglo-saxons, ce recours à un tiers extérieur s’est développé en France depuis les deux dernières décennies. L’avantage d’opter pour cette formule est d’éviter le recours à un recrutement traditionnel parfois long, coûteux et à l’issue incertaine. Il est aussi pour l’entreprise le moyen aisé d’avoir à sa tête un spécialiste qui aura une vision neuve pouvant dégager de nouvelles perspectives et qui n’hésitera à prendre les risques parfois nécessaires qu’un dirigeant classique n’oserait prendre.
- La figure clef de ce type de management est le manager de transition. Mandaté par les actionnaires ou les dirigeants, il va mettre son expérience, son savoir et ses compétences au service d’une organisation afin de conduire sa mission pour une durée déterminée dans le contrat d’intervention. Il joue souvent un triple rôle : celui d’apporter des solutions aux problèmes, celui de mettre en œuvre ces solutions et enfin de celui de transmettre à son successeur les éléments nécessaires à la continuité de son action.
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