Cyrille Boureau

Savez-vous vraiment ce qu'est le harcèlement moral ? Ce que vous risquez en tant que dirigeant ? Et ce que vous pouvez faire pour l'éviter ?

Vous n'avez harcelé personne. Vraiment ?

1 salarié sur 4 est concerné par le harcèlement moral. 86 % des victimes n'en parlent jamais aux RH. Et 43 % des salariés ont un niveau de connaissance "quasi nul" du phénomène. Ce n'est pas un problème de mauvaises personnes. C'est un problème de méconnaissance collective, à tous les niveaux de l'entreprise.
Et cette méconnaissance a désormais un prix. En janvier 2025, la Cour de cassation a consacré définitivement la notion de harcèlement moral institutionnel : sept dirigeants de France Télécom condamnés pénalement, non pas pour des actes individuels, mais pour une politique d'entreprise dont les effets ont dégradé les conditions de travail de milliers de salariés. En juillet 2025, Ubisoft a suivi. Le message de la justice est sans ambiguïté : l'inaction est punissable. Fermer les yeux n'exonère plus de sa responsabilité. Et le périmètre ne s'arrête pas aux grands groupes : de la PME à la collectivité territoriale, toutes les organisations sont  concernées.

L'inaction elle-même est désormais punissable. Fermer les yeux n'exonère plus de sa responsabilité. Managers, cadres intermédiaires, DRH, directions générales : tous sont exposés.
Ce que la science dit depuis longtemps et que les tribunaux confirment aujourd'hui, c'est que le harcèlement moral ne ressemble pas à l'image qu'on en a. Pas de cris, pas d'insultes, pas d'intention de nuire. Des réorganisations répétées, des missions contradictoires, une pression diffuse, un management par l'instabilité. Des comportements ordinaires qui, accumulés, construisent un système toxique. Après 30 ans passés comme DRH dans des entreprises très différentes, industrielles,
internationales, en pleine transformation, Cyrille Boureau a vu de l'intérieur comment ces mécanismes se mettent en place. Et il en a lui-même fait l'expérience. 
Cette conférence ne cherche pas à culpabiliser. Elle cherche à ouvrir les yeux. Grâce à un auto-diagnostic interactif et des mises en situation collectives, les participants examinent leurs propres pratiques et celles de leur organisation, identifient les zones de risque, et repartent avec des repères concrets pour agir. 

Au cours de cette conférence, vous découvrirez :
 Pourquoi la jurisprudence France Télécom et Ubisoft vous concerne, quelle que soit la taille de votre entreprise
 Comment des pratiques managériales ordinaires peuvent construire un système harcelant sans que personne ne l'ait décidé
 Ce que 43 % des salariés ignorent encore sur le harcèlement moral et pourquoi cela expose leurs managers
 Les signaux faibles à détecter dans vos équipes et votre organisation avant que ce soit trop tard
 Ce que vous pouvez mettre en place dès demain pour réduire votre exposition

Comprendre, prévenir, agir.

Ce que les DRH et managers doivent vraiment savoir. Vous pensez connaître le harcèlement moral. Vous avez probablement tort. Ce n'est pas un jugement. C'est un constat documenté : selon un baromètre récent, 43 % des salariés ont un niveau de connaissance "quasi nul" du harcèlement moral.

Et seuls 4 % le maîtrisent bien. Y compris parmi les professionnels RH et les managers censés protéger leurs équipes. Le résultat est là : 1 salarié sur 4 concerné, 7 millions de personnes en France, et dans 86 % des cas, la victime ne dit rien aux RH. Dans deux tiers des situations, c'est elle qui finit par quitter l'entreprise. L'auteur des faits, lui, reste en place. Le phénomène ne disparaît pas. Il s'invisibilise.
C'est de ce paradoxe qu'est née cette conférence. Après 30 ans comme DRH, à détecter, traiter et accompagner des situations de harcèlement dans des entreprises très différentes, Cyrille Boureau a lui-même vécu une situation de harcèlement moral. Cette traversée lui a révélé l'étendue du manque de ressources disponibles et la profondeur de la méconnaissance du phénomène, y compris chez ceux qui
pensaient le connaître. A commencer par lui.
Ce double regard, celui du DRH et celui de la victime, nourrit un ouvrage en 2026, construit sur 20 témoignages de victimes et 10 regards d'experts : médecins, psychologues, avocats, coachs. Il nourrit aussi cette conférence, interactive et ancrée dans le réel, qui donne aux DRH, managers et dirigeants les clés pour passer de l'invisibilité du phénomène à une capacité d'action concrète.

Au cours de cette conférence, vous découvrirez :
 Comprendre et repérer ce qu'est vraiment le harcèlement moral, au-delà des
idées reçues
 Pourquoi les victimes se taisent, et ce que cela coûte vraiment à l'entreprise
 Les signaux faibles à repérer, les erreurs à ne pas commettre, et les bons
réflexes à adopter
 Ce que peut faire votre organisation concrètement pour prévenir et agir
 Comment passer de l'invisibilité du phénomène à une culture qui protège
vraiment les personnes

Et si votre meilleur levier de performance était déjà là, dans vos équipes ?

Les entreprises qui investissent dans un management structuré et humain sont en moyenne 11 % plus rentables. Leurs salariés sont 9 fois plus loyaux, 6 fois moins absents, 55 % plus créatifs, 31 % plus productifs. Ce ne sont pas des intuitions de consultant. Ce sont des données issues de recherches Harvard et MIT.

Pourtant, la plupart des organisations ne savent pas où elles en sont. Pas faute de bonne volonté, mais faute de recul. On manage comme on a toujours managé, on reproduit ce qu'on a connu, on gère l'urgence. Et pendant ce temps, les leviers les plus puissants restent inexploités.
Cette conférence-atelier part d'un référentiel rigoureux, construit sur 15 modèles reconnus en sciences sociales, pour aller chercher ce qui fonctionne vraiment dans la salle. Recrutement, reconnaissance, gouvernance, conditions de travail, performance collective : 10 dimensions-clés du management passées en revue, non pas en théorie, mais à partir des pratiques réelles des participants.
Car le vrai moteur de cette session, c'est l'intelligence collective de la salle. Chaque participant diagnostique ses propres pratiques, les confronte à celles de ses pairs, et identifie ses points forts. Puis vient le moment que tout le monde attend : un concours de pitch où chacun défend, en quelques minutes chrono, sa meilleure pratique managériale. Énergique, concret, souvent surprenant. Et invariablement, les
participants repartent avec des idées qu'ils n'avaient pas en arrivant.

Au cours de cette conférence, vous découvrirez comment :
 Identifier vos forces, vous inspirer des autres et faire rayonner votre
organisation
 Ce que la recherche en sciences sociales dit vraiment sur le lien entre
management et performance économique
 Des idées concrètes et directement applicables, issues des meilleures
pratiques de vos pairs