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Frédéric Jallat

Emmanuel Toniutti

Ethique, Gestion du stress, Gestion des émotions, Leadership

Emmanuel Toniutti est chef d’entreprise et coach de dirigeants spécialisé dans l’éthique.

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Docteur en théologie de l’Université Laval de Québec au Canada, Emmanuel Toniutti est aussi détenteur d’un Master en théologie obtenu auprès de la Faculté de théologie de Montpellier. Après ses études, il dirige l’Institut Européen de Conseil pour Dirigeants.

 

Depuis 2005, Emmanuel Toniutti est Président de l’International Ethics Consulting Group (IECG). Cette entreprise a pour but d’accompagner les dirigeants et les entrepreneurs à bâtir une culture et une stratégie d’entreprise conciliant le succès économique et la réussite humaine.

 

Il assure à ce jour l’ensemble de la coordination des activités internationales de l’IECG et entraîne les directions générales des grandes organisations dans lesquelles il intervient à mettre en œuvre leurs décisions stratégiques en cohérence avec les valeurs humanistes.

 

 

Son domaine d’expertise porte sur l’analyse des comportements des leaders sous stress dans les environnements internationaux et multiculturels (Amérique du Nord, Asie, Europe, Maghreb). Professeur de leadership au sein de l’Executive Education de HEC Paris et Sciences Po Paris, il prépare les futurs dirigeants à une nouvelle vision du monde des affaires.

 

Auteur de nombreux articles et publications universitaires, il a publié dernièrement « le leadership de l’amour » et « L’urgence éthique : une autre vision du monde des affaires » aux éditions IECG.

    Les thèmes d’intervention d’Emmanuel Toniutti :

    • Le leadership et l’éthique, la responsabilité sociale de l’entreprise.
    • Comment concilier culture d’entreprise et valeurs humanistes ?
    • La gestion du stress, des émotions et des peurs.
    • Comment établir une stratégie conciliant succès économique et réussite humaine ?
    • Savoir mettre en place une organisation plaçant réellement les clients et les collaborateurs au cœur de vos préoccupations.
    • Savoir mettre en place un management qui tienne compte du respect des différences culturelles de l’ensemble des parties prenantes.
    • Construire une identité forte pour assurer un vrai avantage concurrentiel.
    • Le respect de la laïcité dans l’entreprise.
    • « L’empathie, un levier de management ? ».
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