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Gilles Rapaport

Edouard Frignet

Entreprise libérée, Responsabilité, Engagement des salariés.

Edouard Frignet est un des rares spécialistes français de l’entreprise libérée.

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Sorti diplomé de la Paris School of Business, Edouard Frignet débute sa carrière chez WL Gore à la fin des années 70. C’est le début d’une riche aventure qui va durer plus de trente ans. Au sein d’une structure ordinaire, nous dirions qu’Edouard Frignet a successivement occupé les postes de Directeur Marketing, Directeur Commercial et Directeur Europe de l’outdoor. Cependant la spécificité de l’entreprise Gore est de n’avoir ni rang ni titre …..car chaque salarié prend des engagements personnels et s’auto-dirige.

 

Fondée en 1958 par Bill Gore, WL Gore est à l’origine des fameux tissus GORE-TEX®, elle emploie aujourd’hui plus de dix mille salariés et a un chiffre d’affaires de plus de trois milliards d’euros. Cette entreprise est unique dans son mode de fonctionnement caractérisé par l’absence de hiérarchie et par une organisation en réseau. Alors que les thèmes d’entreprise libérée, de responsabilisation des salariés et d’émancipation des collaborateurs deviennent de plus en plus présent dans l’organisation interne des entreprises, WL Gore les pratique tous les jours avec succès depuis plus de soixante ans. C’est cette expérience unique qu’Edouard Frignet entend faire partager au plus grand nombre.

 

Ce qu’Edouard Frignet retient de ces années, c’est le bonheur d’avoir travaillé pour une entreprise dynamique, moderne et efficace. Il s’attache désormais à transmettre les mécanismes de l’entreprise libérée afin que chaque organisation laisse éclater la créativité de ses salariés.

 

Il intervient dans toute la France sur le thème de l’entreprise libérée et du management par l’engagement. Il saura répondre avec conviction, passion et engouement aux interrogations légitimes que ce mouvement pose.

 

    Les thèmes abordés par Edouard Frignet sont les suivants:

    • Témoignage sur une organisation qui a été la source du succès de la marque GORE-TEX.
    • Réponses à vos interrogations sur cette organisation qui se répand en France.
    • Qu’est ce qu’une entreprise dite LIBEREE ?
    • Comment cela fonctionne s’il n y a pas de hiérarchie ?
    • Pourquoi la LIBERTE serait elle un outil de croissance de l’entreprise ?
    • Comment devient on leader ?
    • Quelle est la différence entre un leader et un manager ?
    • Quel est le rôle du leader accompagnateur ?
    • Qu’est ce qui motive les salariés d’une entreprise dite libérée ?
    • Quels sont les leviers de l’engagement individuel ?
    • Pourquoi la Vision est la base fondatrice d’une entreprise dite libérée ?
    • le Rôle des RH dans une entreprise dite libérée.
    • L ENTREPRISE DU POURQUOI ET NON DU COMMENT.
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